Thierry Delaporte à la manœuvre chez Sodexo

Thierry Delaporte n'a pas mis longtemps à prendre la mesure du défi qui l'attend. Nommé directeur général de Sodexo en novembre 2025, en remplacement de Sophie Bellon (désormais présidente non exécutive du conseil d'administration), il publie un premier semestre en berne. Sur la période septembre 2025 à février 2026, le chiffre d'affaires s'établit à 12 Md€, en baisse de 3,7 % par rapport à l'exercice précédent, pénalisé par un effet de change négatif lié au dollar. La croissance interne, elle, ressort à seulement +1,7 %.
Plus préoccupante encore, la marge d'exploitation s'effondre à 3,7 %, contre 5,2 % un an plus tôt. Le résultat net chute à 188 M€, contre 434 M€ au premier semestre 2025. En cause : des pertes de contrats en Éducation et dans les services aux entreprises, notamment en Amérique du Nord, des coûts de restructuration en hausse, et les premières décisions du nouveau management pour assainir le portefeuille.

Thierry Delaporte ne cherche pas à minimiser. « Nous avons indéniablement sous-performé le marché et nos principaux concurrents », reconnaît-il, pointant un niveau d'investissement insuffisant et des « enjeux d'exécution » installés de longue date. Pour y remédier, il a d'abord revu l'organisation en profondeur : un nouveau comité exécutif resserré est en place depuis le 19 février 2026, avec des directeurs régionaux clairement identifiés, dont Sophie Néron-Berger pour la France et Sébastien de Tramasure aux finances. L'objectif est simple : accélérer la prise de décision et remettre le groupe au contact de ses opérations.
Un chantier qui prendra bien sûr du temps. Le groupe ne s'en cache d’ailleurs pas. Les perspectives 2026 sont ainsi révisées à la baisse : croissance interne attendue entre +0,5 % et +1 %, marge d'exploitation entre 3,2 % et 3,4 %. Conscient que les marchés attendent des réponses concrètes, Thierry Delaporte a fixé un rendez-vous : le 16 juillet à Paris, pour présenter la feuille de route et les ambitions à moyen terme du groupe.