Stratégie anti-crise et fréquentation : atout prix !
Se frayer une place dans les arbitrages économiques des Français, tel est le défi de la restauration. Les professionnels n’hésitent pas à jouer avec les prix et les opérations pour remplir leurs établissements.
« Prix, marge, pouvoir d’achat » et « Moins chère, plus rapide, la boulangerie a-t-elle gagné la bataille de la pause du midi ? », telles sont les thématiques qui animeront respectivement la prochaine édition du Leaders Lab par le Leaders Club France le 24 novembre et le salon Foodorama, qui se tiendra les 22 et 23 février 2027 à Paris. Dans la période tendue que traverse la restauration, l’équation pouvoir d’achat, rentabilité et tarifs est sur toutes les lèvres et dans toutes les têtes. Avec un impératif de taille : doper la fréquentation dans les établissements.
Selon Food Service Vision, la restauration est le troisième poste le plus arbitré, derrière l’habillement et les sorties culturelles. Avec des intentions de dépense en forte baisse : dans la dernière Revue Stratégique du cabinet, parue en septembre, 32 % des consommateurs indiquaient vouloir diminuer ou cesser leurs dépenses de restauration dans les mois à venir, soit une hausse de plus de 7 points par rapport à l’été 2025. Pour autant, pas de résignation de la part des restaurateurs, qui rivalisent d’inventivité pour faire du prix un levier d’appel.
Le défi du déjeuner
C’est le cas de Tripletta. La chaîne de trattorias dirigée par Valentin Bauer, qui célèbre tout au long du mois de novembre ses 10 ans, a lancé du 2 au 8 novembre une « opération pizzas » à 10 €. Ceci afin de mettre en avant 10 recettes iconiques qui ont fait la renommée du groupe. Quant à Stratto, enseigne de cuisine italienne du groupe SO2R présente sur une trentaine d’aires d’autoroute, elle affiche sur sa carte d’automne plusieurs repas à moins de 10 €. Trois plats « Bon Plan » sont proposés seuls : une assiette de légumes à 8,90 €, une salade tomate mozzarella à 10,90 € et une saucisse de Toulouse frites à 12,90 €.
Même stratégie offensive chez Big Mamma, qui a repositionné ses prix dans son établissement parisien Pizzeria Popolare avec une baisse de 20 %. « Nous devons augmenter la fréquentation d’autant. Nous prenons le pari que nos clients répondront à cet appel et viendront plus souvent », avance Nicolas Heintz, avant de préciser : « Au déjeuner, nos clients veulent manger en trente-cinq minutes pour moins de 20 €. Nous sommes en compétition avec la boulangerie. La vitesse au déjeuner, c’est une clé du métier. »
Une donnée bien comprise par Léon, qui propose une formule express : l’enseigne s’engage à ce que le client soit servi en quarante-cinq minutes… faute de quoi il bénéficie d’une remise sur l’addition.
LES CHIFFRES
En France, l'inflation s'établit à 3,4 % sur les 12 derniers mois (en glissement annuel à octobre 2026) (Insee)
49 % des consommateurs déclarent avoir diminué le nombre de produits consommés ces 8 derniers mois (Food Service Vision).
A l’été 2026, 32 % des consommateurs indiquaient vouloir diminuer ou cesser leurs dépenses de restauration dans les prochains mois, une hausse de plus de 7 points par rapport à l’été 2025
Dans un contexte de regain de l’inflation, les acteurs de la restauration ont appliqué une hausse relativement modeste du prix des cartes cet été : + 1 % en moyenne
(Revue Stratégique Food Service vision / Septembre 2026)
« Pour les 10 ans de Big Mamma nous avons remis la pizza à 5 € chez Popolare pendant une semaine. Cela a apporté une énergie de dingue ! D’où l’idée de proposer désormais la Margherita à 9,90 € et de baisser les prix de 20 %. En 10 ans nous avons subi l’inflation et avons dû toucher nos tarifs. La donnée « pas cher » de notre promesse de départ n’était plus au rendez-vous. Cela nous a poussé à nous repenser, à être plus fort sur tout ce que le client ne voit pas afin de lui délivrer un moment à la hauteur de ses attentes. Nous prenons le pari de balayer ce frein du prix et d’en faire un levier d’appel », Nicolas Heintz, directeur général Europe de Big Mamma
Collab’ et animations à la rescousse
« Il nous manque de la désirabilité auprès des jeunes, il nous faut aller chercher une clientèle différente. Nous nous recentrons certes sur notre ADN de steakhouse mais nous voulons aussi initier des rendez-vous du genre ribs-frites-mousse au chocolat à volonté le jeudi soir par exemple », détaille Bruno Guinebretière, le directeur général d’Hippopotamus. Les très tendances Burger Spicy ou Lover Burger baignant dans une sauce au cheddar se sont également invités à la carte de l’enseigne ces derniers mois.
Et Hippopotamus n’est pas le seul à user d’opérations spéciales pour attirer les clients. En juin, Pizza Cosy a lancé « Tu commandes à emporter, ton essence est remboursée » avec une mécanique simple : pour toute commande à emporter d'au moins deux pizzas, du lundi au jeudi, une remise de 3€ était accordée au client. Un montant calibré pour correspondre au coût d'un trajet moyen de 20 km (aller-retour) au prix des carburants. « Avec cette opération, on a décidé de s'ancrer dans le quotidien des Français. Dans un contexte d’inflation, nous avons fait le choix de répondre à la conjoncture grâce à une mécanique claire et cohérente avec ce que nous sommes : une enseigne de proximité qui s’adapte aux usages de ses clients », explique Jérémy Cerceau, directeur général de l’enseigne. En juillet, Buffalo Grill a, de son côté, offert un Menu Hold Up à tous les candidats ayant échoué au baccalauréat 2026 dans une opération baptisée malicieusement « Le Déj du Seum ».
Pour gagner en désirabilité et inciter à la consommation, les collaborations sont également un levier efficace. Le chef Juan Arbelaez signe ainsi quatre recettes pour Columbus Café du 20 octobre 2026 au 14 mars 2027. Chez Krispy Kreme c’est le chef Mohamed Cheikh qui a imaginé une série inédite de trois doughnuts, inspirée de son histoire personnelle. Une collection à retrouver en boutique du 3 au 23 novembre.