Comment mesurer le leadership ?

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Dans le contexte de crise, savoir gérer une équipe pour atteindre les objectifs fixés se révèle plus vital que jamais. Le management à distance, imposé par la pandémie, a mis en exergue ce besoin de mieux détecter le leadership : quelqu’un qui soit à la fois expert dans son domaine, mais aussi leader dans l’âme, qui insuffle l’esprit d’équipe à ses collaborateurs et qui les incite à se dépasser. Dans cet objectif, Labeille Conseil dispose d'un outil spécifique d’évaluation.

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L’ère digitale, couplée au fort développement du télétravail, construit un monde où le leadership est de plus en plus partagé, et non imposé, et où l’autonomisation des collaborateurs grandit. Dans cet esprit, pour diriger des équipes dans un contexte empreint d’incertitudes, il faut des cadres capables d’agilité, de créativité, de capacité d’anticipation, … On attend d’eux qu’ils comprennent les nouveaux enjeux et impulsent la bonne dynamique. La crise du Covid-19 impose également aux managers d’être plus proactifs vis-à-vis de leurs collaborateurs… Ils doivent aujourd’hui faire preuve de plus d’empathie, d’humilité et de curiosité envers leurs équipes pour augmenter leur niveau d’engagement et in fine, les embarquer dans leur projet. Autant de qualités résumées dans un mot : leadership.

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Les entreprises doivent donc structurer leurs process de sélection et de développement des leaders (que ce soit en interne ou en externe) autour de données objectives et quantifiables, ce qui passe notamment par l’utilisation de tests psychométriques.

Le but étant de les évaluer sur la base du potentiel réel de leadership des individus (c’est-à-dire leur personnalité, leurs motivations et leurs capacités de raisonnement) et sur la base de leurs accomplissements collectifs.

Certes, il est extrêmement difficile de trouver un bon leader. D’où la nécessité de faire appel à des professionnels pour dénicher la perle rare, à travers des programmes d’identification des talents par exemple. Mais lorsque la détection est bien faite, la réussite est au bout : un bon leader saura guider ses équipes dans la bonne direction. Attention : privilégier l'émergence de leaders, demande d’accompagner cette politique par une culture d'entreprise forte, capable de poser des limites implicites tout en suscitant l'innovation et l’entreprenariat.

Autre atout de la détection de leadership : celle de donner à un dirigeant qui rachète une entreprise une évaluation objective du capital humain, "Ce qui lui permet de placer les bonnes personnes aux bons postes et d’opérer très vite les ajustements nécessaires ", affirme Maryvonne Labeille.

En s’appuyant sur les bons leaders, le dirigeant pourra ainsi fédérer toute l’entreprise pour relever les défis collectifs d’un monde imprévisible et toujours plus changeant.